CoE lead Agilní koučové

O roli:

Agilní koučové hrají v naší organizaci klíčovou roli při rozvoji způsobu práce, kultury spolupráce a schopnosti organizace dlouhodobě doručovat hodnotu.
Role Head of Agile Coaches (Manažer CoE Agile Coaching) zajišťuje, že tato expertiza má jasný směr, smysl a měřitelný dopad. Nejde o roli „hlavního kouče“. Jde o strategickou a systémovou roli, která chrání účel CoE, nastavuje governance, rozvíjí lidi a zajišťuje, že kapacita agilních koučů je využívána tam, kde přináší nejvyšší hodnotu.

Co budete dělat:

• Udávat směr a strategii Agile Coaching CoE.
• Budete definovat a rozvíjet dlouhodobou vizi CoE a převádět ji do jasných střednědobých a dlouhodobých cílů.
• Zajistíte, že CoE má srozumitelný mandát a jasně popsanou nabídku služeb pro organizaci.
• Rozhodovat, čemu se CoE věnuje (a čemu ne).
• Budete posuzovat a prioritizovat poptávky podle jejich očekávané hodnoty a systémového dopadu. Chráníte kapacitu CoE před neefektivními zakázkami a udržíš fokus na práci s reálným přínosem.
• Nastavovat governance a rozhodovací rytmus. Zodpovídáte za transparentní a udržitelný způsob rozhodování – od prioritizace přes plánování až po pravidelná review a komunikaci. Neřídíte obsah práce za tým, ale kvalitu a funkčnost celého systému.
• Budovat rozprostřený leadership. Rozvíjíte Core Team a seniorní role v CoE, delegujete odpovědnosti a podporujete sdílené vlastnictví.
  • Cílem je CoE, které stojí na silném týmu, ne na jednom člověku.
• Pečovat o lidi, kulturu a rozvoj.Odpovídáte za kapacitní udržitelnost, rozvoj kompetencí a zdravou týmovou kulturu. Zajišťujete performance management, cílený rozvoj a případně doplnění chybějících schopností. Spolupracujete na výběru, rozvoji a alokaci agilních koučů napříč organizací.
• Zajišťovat transparentnost vůči organizaci. Průběžně komunikujete, co CoE dělá, proč to dělá a jaký má jeho práce dopad. Pracujete s daty (dopad kontraktů, kapacita, zpětná vazba) jako podkladem pro rozhodování, ne pro samoúčelný reporting.

Hledáme osobnost, která:

• Myslí systémově a strategicky, ale umí zajistit exekuci.
• Má zkušenost s vedením seniorních expertů.
• Rozumí agilním principům do hloubky, ale není dogmatická.
• Umí nastavovat jasné mantinely, rozhodovat a nést odpovědnost.
• Dokáže komunikovat s leadershipem i experty jako rovnocenný partner.

Organizační kontext:

• Role působí napříč Triby a organizačními jednotkami.
• Je klíčovou součástí rozvoje Agile maturity, PDE a způsobu práce v bance.
• Spolupracuje s Tribe leadery, IT & business leadershipem a dalšími CoE.